从上个月底标普下调泰达公司评级、中国监管部门叫停稳定币交易炒作，到本月初比特币价格大起大落，一系列事件又一次反映出虚拟世界潜藏的风险。
在传统文旅行业寻求与新消费浪潮融合的当下，一种以卡牌为媒介、以中华PG电子通信文化为内核、以文旅资产为赋能基础的新模式正在浮现。
近期，飞扬集团成立全新子公司飞游旅卡（浙江）文化科技有限公司（以下简称“飞游旅卡”），并联合《中国青年报》发起“山河宇宙计划”，正打算通过数实卡牌“山河·青年”系列这一载体，构建一个全新的文化商业生态。
当前国内卡牌市场呈现出明显的结构性机会。根据行业预测，至2027年，中国卡牌市场规模有望达到350亿元，而整个亚洲市场将突破4000亿元。相比之下，中国目前的市场规模仅263亿（2024年），且在亚洲市场占比不足十分之一，增长空间广阔。
参照卡游、泡泡玛特等头部企业的财务数据，卡牌业务的毛利率可达60%以上，净利润也能达到30%左右，这为生态参与者提供了丰厚的利润空间，奠定了商业模式可持续的基础。
飞扬集团执行董事兼联席总裁、“山河宇宙计划”发起人李杰明就指出，当前市场“良莠不齐”，许多产品缺乏文化内涵与长期运营理念，仅依靠短期IP热度或盲盒炒作模式，导致市场存在“做烂”的风险，最终可能重蹈某些炒作型市场“老韭菜互割”的覆辙。
不同于当前市面上依赖外部IP授权的传统模式，“山河宇宙计划”从中华本土文化瑰宝中汲取养分，为全国中国34个省级行政区（包括23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区）的风土人情设计拟人化角色。这种做法跳出了对单一IP的追逐，转向构建一个具有深厚群众基础和文化共鸣的开放世界观。
对于整个生态，该项目计划投入千万级共创基金，邀请设计师、内容创作者、主播等共同参与。通过署名、后端分成等机制，让生态参与者能分享成长红利，从而激发持续的创作热情，确保内容的鲜活与生态的活力。
这区别于封闭的、由单一公司主导的开发模式，转而试图构建整个生态的良性循环。
同时，在底层资产方PG电子通信面，飞扬集团作为港股主板上市公司，为该款卡牌产品注入了独特的信用背书和实用价值。例如，为“山河宇宙计划”第一季“山河·青年”系列配套投入价值一亿元的飞扬旅游积分，这些积分可直接兑换旅游产品。
这使得卡牌超越了单纯的收藏价值，具备了消费权益属性，增强了其作为“硬通货”的流通性和保值能力。
另一方面，卡牌作为一种轻量化、高互动性、易传播的媒介，有望为重资产、长周期的文旅项目带来独特的增益效果。这主要体现在“引流”、“叙事”和“金融创新”三个层面。
首先，传统的文旅营销往往依赖广告投放或大型活动，成本高且用户触达不够精准。卡牌通过精美的视觉设计和拟人化叙事，能将一个景区、一座城市的文化特质转化为年轻人喜爱的形象符号。
当用户因为喜爱某个代表“台湾日月潭”或“浙江雪窦山”的卡牌形象而产生情感共鸣后，其奔赴“打卡”的冲动将远胜于观看一段宣传片。这种引流方式，更具情感温度和转化效率。
而飞扬集团自身的旅游业务板块，正好可以为卡牌引流提供落地承接，形成“线上收藏-情感认同-线下旅游”的闭环。
其次，文旅资产的价值不仅在于物理景观，更在于其背后的历史与文化故事。卡牌，尤其是结合NFC等数字技术的卡牌，可以成为一个移动的“故事库”。
此前李杰明担任阿里拍卖数字业务部副总经理，曾主导国内首个NFT产品的发行，对于如何为产品附加文化价值深谙于心。其就在采访中提及，“山河宇宙计划”将邀请文化学者、卡牌故事达人等为卡牌对应的景点撰写故事，用户通过手机感应即可读取。
这使得每一张卡牌都成为一个文化触点，让文旅资产的故事得以持续讲述和传播，从“静态的景观”变为“可互动的文化体验”。
此外，当前尽管将文旅资产通过RWA（真实世界资产代币化）模式进行规模融资仍面临高成本和合规障碍，但数字卡牌本身是一种轻资产的“预售”或“权益绑定”。通过销售含有旅游积分的卡牌，或可看成是一种创新的、带有娱乐属性的预售模式，提前锁定了消费需求。
长远来看，当卡牌生态足够庞大，其承载的消费数据和文化影响力或可为部分文旅项目，如特色民宿、酒店等的估值和融资提供新的数据支撑和想象空间。
对于飞扬旅卡当前的业务考量以及其对文旅产业发展的独特价值，36氪财经与李杰明进行了深入交流，以下为对话内容精编：
A: 我们的初衷是解决中国文化输出中的一个核心痛点：很多优秀的文化内容因为无法形成可持续的商业模式而难以为继。我们看到全球卡牌市场被万智牌、宝可梦等海外文化符号主导，而中华文化在此领域是缺失的。卡牌因其高利润、易传播的特性，是我们找到可作为文化输出的理想载体。
我们和《中国青年报》联合发起的“山河宇宙计划”是一个开放的共创平台，邀请全球创作者共同参与，旨在用卡牌讲好中国故事，构建一个能够与全球主流文化对话的、可持续运营的文化生态。飞扬集团是发起方之一，而非拥有者。
Q: 首期“山河·青年”系列聚焦于中国34个省份的形象设计，如何确保这些内容能吸引年轻受众？
A:我们认为，卡牌市场是“七分靠运营，两分靠设计，一分靠IP”。我们不盲目追逐现有热门IP，而是通过众创模式，让年轻设计师们共同塑造他们心目中代表各省份的拟人化形象，这本身就能产生强大的吸引力。更重要的是，我们通过持续的运营为其注入价值，例如配套价值一亿元的飞扬旅游积分，让卡牌不仅有收藏意义，更有实实在在的消费权益。我们相信，通过优秀的运营和设计，完全可以培育出有生命力的本土文化IP。
A: “青年”是文化传承与创新的主力。我们选择与《中国青年报》这样在青年群体中拥有极高公信力和号召力的机构合作，正是看中其强大的青年动员能力和内容把控力。他们能帮助我们更有效地汇聚青年创意，确保我们输出的内容是正向的、有深度的，符合时代精神。这是一种战略层面的背书与共建。
A: 挑战主要来自两方面。一是团队层面，创新业务要求团队具备极强的主动性和韧性，但有时会发现年轻成员在面临困难时，倾向于寻求更多资源授权而非独立解决问题，这种心态与创业精神有所背离。二是行业层面，当前市场存在一定的浮躁风气，部分从业者追求短期炒作，缺乏长期主义，这有将市场“做烂”的风险。这正是我们坚持做“良币”的原因。
A: 卡牌销售本身将是主要的收入来源，其高毛利特性可以支撑项目的良性发展。但我们的核心思想不是利润最大化，而是生态共赢。我们会将大量利润通过共创基金、后端分成等方式分享给设计师、内容创作者、主播等生态伙伴。只有当每个参与者都能从中获益，这个生态才能持续壮大。项目本身具备自造血能力，我们更关注的是如何把蛋糕做大并公平分享。
A: 我们更关注AI大数据在文旅行业的应用前景，也就是“智能文旅”。中国庞大的人口基数和统一的市场，为利用AI技术动态调节文旅供需提供了绝佳场景。例如，通过整合交通、票务等数据，AI可以预测各景区的人流高峰，实现更精细化的管理和服务调度，解决节假日拥堵等问题，从根本上提升游客体验。我认为这比单纯的金融化探索（如RWA）对于产业升级的意义更重大。
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